CENTERED CEO BLOG

8期社員旅行は「廃校」に行ってきました。

毎年、実行委員が趣向を凝らしてくれる社員旅行の季節がやってきました。

今年はずばり「廃校」です。
栃木県にある築85年の旧小学校を貸切状態で使わせてもらいました。

ただ宿泊施設として管理されているため手入れされたとてもきれいな状態でした。
夏休み感満載です!

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朝礼風。

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給食もついてきます。

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おやおや、早くも廊下に立たされているメンバーも。

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教室での授業は賞品つきのセンタード実力テスト。

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学校でバーベキューができるなんて最高!

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日が暮れるともちろんリアル学校の怪談状態に・・・

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ん?

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いやー、学校いいですね!懐かしい思い出が蘇りまくりでした。

実行委員の皆様、今年もお疲れ様でした!

8期下半期全社総会を行いました。

下半期からは各部署新体制での出発となります。

また、今後の拡大のための基盤を整備したので、
それを完全な状態で運用できるように現場を固めていくフェーズとなります。

しばらく、現場固めをしていましたが久々の拡大フェーズに入ったため
採用に関しては可能な限り全部署で全方位採用を行っています。

それによって上半期から進めてきた全部署での業務における
担当のメイン・サブ担当制度を徹底するとともに、
各自の負担を今後も大幅に下げていきます。

同時にクオリティラインを大幅に上げていくために、
大型制作のプロジェクトをサポートするPM(Project Manager)を設置しました。
将来的にチームとして可動させてPMO(Project Management Office)として
全案件をサポート、クオリティコントロールしていくイメージになります。

これにより全社規模での

・業務標準化
・業務フロー化

を進めるとともにより一層の納品レベルの向上を目指してまいります。

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上半期終了と階層強化について

先ほど第8期上半期が終了しました。

3月度は過去最高の売上、粗利を記録して幕を閉じました。

と同時に、納品キャパシティの限界を迎えているため、
只今全部署全方位採用強化を行っています。

規模拡大に向けての基盤も同時に強化するため、
人事評価制度でいうⅡ等級のメンバーを大幅増強しました。

これら施策により各部署3階層体制が完全確立しました。

下半期を迎え、新体制でぜひ社員の皆さんはがんばっていってほしいと思います。

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会社概要パンフレットコンペ

最近社外でもセンタードの知名度が高まっており、各方面からも
センタードの評判を聞くことも増えてきました。

さらに自社ブランドを強化すべく、
センタードブランド刷新プロジェクトがデザイン部主導で
動いています。

第一段として会社概要パンフレットの社内コンペが行われました。
各メンバーがコンセプトや方向性に合致したデザイン案を
持ち寄り、全社投票にかけ、その結果から選ばれた上位3案から
役員にて最終案を決定しました。

完成自体はまだ先のことになりそうですが、
実際のユーザーの生の声なども反映したものになりますので
今から楽しみです。

クライアント各社様へも直にお渡しできるかと思いますので
今しばらくお待ち下さい。

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集団経営体制強化について

夏に始まった人事評価制度構築から発する集団経営体制の強化について、
状況をお話します。

プレイングマネージャーから業務を減らしていき、
より高度なチームマネージメントができるように
組織のDNAの根本から作り変えています。

結果として各部署で現状の課題を把握し、解決していけるようになる
機会は格段に増えました。

今後はこの流れを踏襲しつつ、マネージメントラインの重層化を
進めていきます。

1人がマネージメントできる人材は部署、業務にもよりますが
7,8名が限界だなどと言われています。
確かに管理面で手薄になっている場面もちらほら見受けられていました。

これらを鑑みて、未経験メンバーなどの入社も考慮に入れ、
さらなる重層化による組織強化を進めていきます。

会社がどのように考え、どういう現在位置におり、
どういった目標を立てているかを管理層に共有しつつ。
それを達成するために部署としてどういったことができるか。

部署としての目標を立てた上で、個人に目標としてメンバーに落とし込む。
それを人事評価の達成基準の一部として入れていくフローが
間もなく完成します。

センタードのマネージャーのみんなには今まで以上に、より高い視点から物事を考え、
判断できるように常に心がけてほしいと思います。

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