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社内ではサービスを各作業に分解し、 作業ごとの標準時間表を作成しています。 そして日報により各自がどの案件のどのような作業に どれくらい時間がかかったかを計測しています。 またその各自...

本日は9期下半期全社総会でした。 前期は全体的に各業務の一段のレベルアップを目指して 全社で改善を進めてきました。 各部署深度に差はありますが、一定の進展を得ました。 ...

本日4月1日はセンタードの入社式でした。 今年は新卒としては1名の新入社員を迎えました。 今年の入社式スピーチのテーマは「社会人としての会社での貢献」としました。 ※いつからか自然発...

組織の大変革の期。 会社運営のDNAを完全に書き換えた1年でした。 経営計画での組織運営と人事評価制度強化とマネージメント方法刷新。 8期は組織が拡大するにつれて、ドンドン権限委譲を進め...

8期も残りわずかとなってまいりました。 おかげさまで8期は目標通りの売上を達成しつつ、 売上拡大に加え、人員増加を果たすことができそうです。 まもなく40名を越えようとしています。 そ...

毎年、実行委員が趣向を凝らしてくれる社員旅行の季節がやってきました。 今年はずばり「廃校」です。 栃木県にある築85年の旧小学校を貸切状態で使わせてもらいました。 ただ宿泊施設として管理...

下半期からは各部署新体制での出発となります。 また、今後の拡大のための基盤を整備したので、 それを完全な状態で運用できるように現場を固めていくフェーズとなります。 しばらく、現場固めをし...

先ほど第8期上半期が終了しました。 3月度は過去最高の売上、粗利を記録して幕を閉じました。 と同時に、納品キャパシティの限界を迎えているため、 只今全部署全方位採用強化を行っています。 ...

最近社外でもセンタードの知名度が高まっており、各方面からも センタードの評判を聞くことも増えてきました。 さらに自社ブランドを強化すべく、 センタードブランド刷新プロジェクトがデザイン部主導...

夏に始まった人事評価制度構築から発する集団経営体制の強化について、 状況をお話します。 プレイングマネージャーから業務を減らしていき、 より高度なチームマネージメントができるように 組織の...