センタードCEO 平岡 悟ブログ

6期社員旅行に行ってきました。

少々人数が増えてきたため、ミニバスとレンタカーでの移動です。

今年の旅行先は長野県、大平宿です。
ここはなんと現在は廃村。

そうは言うもののNPO法人「大平宿をのこす会」の方々が
管理されているため、とても清潔で
昔ながらの田舎を体験できました。

そしてBSジャパンの番組「空から日本を見てみようプラス」の
撮影にも協力しました！

※放送自体は9月とのこと。

外界から山道を40分ほど上り標高1,000Mにあるこの村はまさに秘境！！
観光シーズンのため、廃村と言っても賑わってるのかなとおもいきや、
のこす会の3名以外の方々には会わず、まさに村ごと貸し切り状態でした。

本当に山の中に急に現れる村なので、四方を完全に自然に囲まれまさにぼくのなつやすみ状態。

古民家を2棟貸し切りました。電気、水道のみは通っており最低限のライフラインは確保。
火は薪からみんなでおこしました。

乾杯が終わり、各々食べ終わるとだんだんみんなもテンションがあがりはじめ、
飲みまくるもの、
食べまくるもの、
語りまくるもの、
大量に買い込んでいった水鉄砲でのサバゲー、
花火大会、
近くの廃校への探索、
などなど気づけばのこす会の方もテレビ制作会社の方も入り乱れ盛り上がりました。

楽しかったのはいいけれど番組撮影はあれで大丈夫だったのだろうか・・・

そして最後は寝袋にて就寝・・・

ちなみに弊社での社員旅行は

・日常を離れ、部署間を超越したコミュニケーションの活性化
（このために旅行中のチーム区分の構成はランダムに行っています）

・実行委員会制を摂り、能動的に社内行事運営に関わってもらうこと
（若手を中心に積極的に社内に関わるクセをつける）

・利益を出すことで旅行の実行自体も目標として一丸となってがんばる

の3点を目標としています。
そういった意味での今期の旅行も大成功だったのではないでしょうか。

まあ言いたいのはつまり、絵に描いたような楽しい夏の旅行だったってことです！！

社員旅行実行委員会の皆さん、お疲れ様でした！

以前からの課題に「数字の上下に業績が振り回されること」があります。

大型単発案件の大量受注を重ねるたびに納品キャパが埋まり、納品と受注の
キャパがコントロールできていない。

こんな課題に対処すべく、各部署で人員増強中です。
30人を超えた時点ですでにオフィス収容キャパの限界が見えていました。

ついにオフィスのゆとりスペースを崩壊させ、さらにデスクを詰め込み
ました。これで最大で38名？までは入るでしょう。
これも時間の問題ですが。

大幅に強化した人員ラインナップで

・制作現場にありがちな過重労働環境を改善し
・専門性を高めることでさらに競争力強化、差別化を進める

所存です。

また入社タイミングによりセンタードでも「初期メンバー」と
「それ以降」という区分から、各入社タイミング、スキルによる
組織の重層感が出てきています。

これにより人数が今後倍増しても耐えうる組織基盤・マネージメント体制を
作る方向が見えてきました。

それに伴いより、大きな経営視点で物事を見れるリーダークラスを
現在教育強化中です。これは数字、差別化戦略、中長期視点、ビジョン、ミッション
などのような全社的な物事にも関わってもらう、自らが行ってきた経営を現場に一定範囲
権限移譲していくテストでもあります。

この試みを成功させてはじめて今後の成長があると思っています。

本日4月1日、センタードは2名の新入社員を迎え、
入社式を行いました。

普段は制作陣を中心にラフな格好が多いのですが、
1年に1度は全社員でスーツ姿で年度の区切りをつけるのもまた
気分的に切り替えができてよいかなと思いました。

正式に入社式として実施したことがなかったため、
どういったことを話そうか考えてみました。

どうせ全員参加してもらうのであれば
新入社員だけでなく、みんなにも伝えておきたいことにしようと
思い、センタードのミッション、ビジョン、行動指針について
語らせてもらいました。

また、配属先のリーダー陣にも後輩たちの入社を祝い、
簡単な挨拶をしてもらいました。

皆、立派に成長しており頼もしい限りです。

全員一丸となって来年の4月まで頑張りたいと思います。
次回はそろそろオフィス以外で会場を借りて
行いたいなと思う次第であります。

社内からも声が出ていた優秀なメンバーを褒め称える機会が欲しい、
との声を受けて、月間MVP制度を整備しました。

表彰状とトロフィーのセットです。
受賞者に1ヵ月間、その栄誉をたたえてデスクに飾ってもらおうと思います。
そのため、ものにはこだわり、クリスタルで作成しました。

また、運用指針については熟考を重ねました。

がんばっている者、といってもみんながんばる気がないわけではなく
日々、一生懸命業務に励んでくれています。

そんな中でどうやって平等感を出すか。

せっかくの制度も社内で納得感がないと逆効果を発揮してしまう恐れがあります。

そこで基本的に役員以外の全社員の投票を受けつつ、最終調整の
余地を残すことにしました。

基準としては圧倒的な何らかの成果を出したり、弊社の行動指針に合致した
行動で成果を出した者、としました。

思考錯誤ではありますがまずは制度として設けたので
問題が発生次第、チューニングを続けながら運用していきたいと思います。

皆様、あけましておめでとうございます！！
1年は早すぎますね。。

本日よりセンタードは通常営業開始です。

すでに6期目を迎えており、営業・納品・管理と、
すべて現場で完結するようになりました。

よって、今年は経営者として自分の時間配分を
うまく考えていきたいと思います。

海外に出られる方々、新商材をブレイクさせる方々、
上場させていく方々。
まわりには優秀な経営者の方々が多く
ドンドン別世界へ行かれて大変刺激を受けます。

こちらも現状に満足すること無く、常に自己の限界に
挑戦してがんばりたいと思います。

それでは今年もよろしくお願いします！