センタードCEO 平岡 悟ブログ

7期社員旅行に行ってきました。

昨年のミニバスとレンタカーとは打って変わって貸切大型バスでの移動です。

今年も実行委員会形式で、新人メンバーを中心としたチームによる旅行企画にて
実施しました。

みんなで自律的に的に計画して実行される社員旅行。
今年の実行委員の選んだ旅行先は・・・「山梨県の西湖」です。

河口湖はみんなよく行くと思うのでハズしで西湖。
そこまで観光地していないのでキャンプ場もほぼ貸切状態。
東京と違い、比較的涼しく、特に夜は18度まで下がり、都会の熱気を忘れとてもいい避暑になりました。

釣り部による夕食の調達の様子。

有志によるボートレースの様子。

フォレストアドベンチャーにて。

とても夏らしい夏になりました。
年に一度は現場を離れてみんなでのんびり楽しんだり、夜中まで飲みながら語り合うのも
いい経験ですよね。小学校の林間学校を思い出しました。

今年は予算を抑えてしまったので来年はもう少し派手に行こうかなと。

実行委員の皆様、今年もお疲れ様でした！

業績好調により、さらなる成長を目指し、
8月1日よりオフィスを増設することになりました。

とは言っても現在のビルより30秒程度の場所になります。

収容最大キャパは20名程度のため、
センタード全体で60名程度までは増員可能です。

これにより

・センタード本社
・センタード西新宿開発室

の2拠点体制となります。

今回の体制はさらなる飛躍のための準備として
半年～最長1年程度までを想定し、
以降は再度統一オフィスとして現オフィスの3倍程度の
物件を探していこうと思います。
（それまでは体力増強期となります）

従業員のみんなにとっては、これによりセンタードは常に成長を
求めていく企業であることを再度認識してもらおうと思います。

また、お客様にとってはこれを機にさらなる強みの強化を
図ってまいります。

昨年10月の全社総会にて6期の振り返りと
7期の戦略を全社、各部署について共有したのですが
半年経ち、環境の変化スピードが上がる中で、
1年に1度の全社総会では実態を反映できないことが判明しました。

よって今後は全社総会を上半期、下半期に分割して
改めて全社目標設定を行い、方向性を調整しました。

受注拡大フェーズに突入したところで、
いかにクオリティを高め・維持しつつ、
規模拡大していくかが勝負どころです。

そのための体制改善・フロー改善も含め
既存組織に大きくメスを入れていきます。

下半期はそんなトップレベルの納品力を目標に
邁進してまいります。

本日4月3日はセンタードの入社式でした。
今年は新卒としては1名の新入社員を迎えました。
（社員数は毎年増えていっているものの、やはりまだまだ中途採用を中心とした我が社です。）

今まで業務フローやスキル、社内環境、社外環境をスピーディに
変化させ、会社としての力を強化してきたのですが、
今期はそのスピードをさらに上げるべく、種々の施策を打っています。

よって今年の入社式スピーチのテーマは「適応力」としました。

今後訪れる会社や組織、業務の変化、改善に対して、どんな環境でも
対応できる力を身に着けて欲しい、ということです。

テクノロジーの変化により、社会全体の変革スピードが上がっている昨今、
適応力があるものだけが生き残ることができる社会が到来しつつあります。

自らが変わり、周りの人間、業務フロー、考え方も変える、変わる。
そういった変化につよい人間になって欲しいと思います。

そのために重要なスキルは基本的なコミュニケーション力、思考力、課題解決力
といったものです。単に技術力と呼ばれるものは経験をつめば
自ずと身につくものですが、それ以外の上記に上げたビジネス力は
日頃意識していないとなかなか身につくものではありません。
そしてそれらは入社初期から時間がたてばたつほど重要視されます。

与えられた業務をこなすだけではなくよりよいやり方、高いスキルを
身につけるために頭を使い、環境を自ら変え、それに適応して欲しいと思います。

最後に。
入社おめでとう！一緒に頑張っていきましょう！

センタードも7期上半期が終了しようとしています。
今までを振り返り、成長スピードの不足を感じています。

平岡個人の能力だけでは効率が悪さを実感しているため、
今後はより強化された集団経営体制を目指します。

1台のPC（平岡）よりも連結されたPC群によるクラウドコンピューティング
（経営層）で物事を処理、判断していくイメージです。

前提として将来の経営層の育成が欠かせないと認識しています。
そのために以下を目的として役職者を対象とした経営会議を
月次で開催することとなりました。

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・業務課題ではないより大きい課題を発掘する
・今後の方向性の共有
・各課題に対する考え方の共有
・価値観の統一
・経営者意識を付けてもらう
・幹部候補の育成
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また採用を現在、採大幅強化中です。

それによってさらに会社内での役職の階層を強化し、
社内統制をとりやすくなるように進めていきます。

今期内で上記を迅速に進め、慣れ親しんだ自身の経営スタイルから脱却し、
よりスピーディに変化していける企業体を目指します。