センタードCEO 平岡 悟ブログ

組織の大変革の期。
会社運営のDNAを完全に書き換えた1年でした。

経営計画での組織運営と人事評価制度強化とマネージメント方法刷新。

8期は組織が拡大するにつれて、ドンドン権限委譲を進めました。
そして権限委譲された現場を統括するためセンタードとしての
マネージメント手法を刷新・統一・強化しました。

現在、センタードでは大きな決定についてはトップダウン。
それを実現したり、現場を改良したりするのはボトムアップ
としてバランスを保っています。
これも管理者を中心とした人材の成長のおかげです。

また、マネージメント強化としては
旧来のフラット型組織からピラミッド型組織へ、
個人重視からチーム重視へ、業務の仕方も変わりました。

ベンチャーというと一見フラット型組織を最良のものと
考えがちですが、今後の拡大を見据えたとき、
マネージメントラインを正確に積み上げなければ
全メンバーが不幸になるという気付きも得ました。
（人事制度上が等級もⅠからⅣ等級に分かれ、管理者による各現場運営がなされています。）

もちろん風通しの良さは健在ですが、
その方向性、上下の関係性に規律を持たせました。

社長個人としては各部署の現場業務からの撤退が進み、
標準化された業務を現場のマネージメントのものに
まわしていくフローが徹底されました。

また、評価や給与改定を、部署運営を完全に現場に
まかせていくなどしたため、今まで僕が行っていたことが
同様以上のレベル感でそれそれの現場で行われるようになりました。

8期を通じて基盤整備の1年としてきたため、
社員数及び売上の面でも過去最高を更新しています。

9期は基盤整備の後の1年となるためにさらなる飛躍が
見込まれます。

社長自身の会社での役割も完全に変化し、
新たなフェーズを迎えていることを感じる今日このごろです。

8期も残りわずかとなってまいりました。

おかげさまで8期は目標通りの売上を達成しつつ、
売上拡大に加え、人員増加を果たすことができそうです。
まもなく40名を越えようとしています。

そこでさらに大きな組織基盤と研究開発体制を作るべく、
拡大に向けて邁進します。

それに伴い、センタードでは各部署積極採用を開始します。

・デザイナー
・コーダー
・コンサルタント
・経営管理部
・アカウントプランナー（営業）

を中心にまもなく採用募集を開始します。

また、今後も可能な限りの採用を行っていきたいと思います。
今までは不足人員が出た段階で採用を動かしていたのですが、
ある程度組織拡大を先読みして必要な人材をロングスパンで探していく
方向に転換したいと思います（企業体力が耐えうる範囲で）。

優秀な人材を増員していくことで人員規模拡大により
サービス力が向上し、組織は安定してしていきます。

しかし、年間に何倍の人数規模にもするようなベンチャー企業はきっと
膨大な採用工数を割いているのでしょうね。
そうなってくると現状の体制だけではとても追いつかない状況が見えてきました。

そこで永続的な採用強化を行っていくために、
人事担当ポジションを強化していきます。

現在2名体制の管理部ですが、ゆくゆくは
人事部として複数名体制を敷きたいと思います。

企業が大幅拡大フェーズに入ると、組織的な採用の動きが必須になってきて、
どこか近いタイミングでの部署化の必要性を今期に入ってから強く感じています。

毎年、実行委員が趣向を凝らしてくれる社員旅行の季節がやってきました。

今年はずばり「廃校」です。
栃木県にある築85年の旧小学校を貸切状態で使わせてもらいました。

ただ宿泊施設として管理されているため手入れされたとてもきれいな状態でした。
夏休み感満載です！

朝礼風。

給食もついてきます。

おやおや、早くも廊下に立たされているメンバーも。

教室での授業は賞品つきのセンタード実力テスト。

学校でバーベキューができるなんて最高！

日が暮れるともちろんリアル学校の怪談状態に・・・

ん？

いやー、学校いいですね！懐かしい思い出が蘇りまくりでした。

実行委員の皆様、今年もお疲れ様でした！

下半期からは各部署新体制での出発となります。

また、今後の拡大のための基盤を整備したので、
それを完全な状態で運用できるように現場を固めていくフェーズとなります。

しばらく、現場固めをしていましたが久々の拡大フェーズに入ったため
採用に関しては可能な限り全部署で全方位採用を行っています。

それによって上半期から進めてきた全部署での業務における
担当のメイン・サブ担当制度を徹底するとともに、
各自の負担を今後も大幅に下げていきます。

同時にクオリティラインを大幅に上げていくために、
大型制作のプロジェクトをサポートするPM（Project Manager）を設置しました。
将来的にチームとして可動させてPMO（Project Management Office）として
全案件をサポート、クオリティコントロールしていくイメージになります。

これにより全社規模での

・業務標準化
・業務フロー化

を進めるとともにより一層の納品レベルの向上を目指してまいります。

先ほど第8期上半期が終了しました。

3月度は過去最高の売上、粗利を記録して幕を閉じました。

と同時に、納品キャパシティの限界を迎えているため、
只今全部署全方位採用強化を行っています。

規模拡大に向けての基盤も同時に強化するため、
人事評価制度でいうⅡ等級のメンバーを大幅増強しました。

これら施策により各部署3階層体制が完全確立しました。

下半期を迎え、新体制でぜひ社員の皆さんはがんばっていってほしいと思います。