CENTERED CEO BLOG

7期下半期全社総会を行いました。

昨年10月の全社総会にて6期の振り返りと
7期の戦略を全社、各部署について共有したのですが
半年経ち、環境の変化スピードが上がる中で、
1年に1度の全社総会では実態を反映できないことが判明しました。

よって今後は全社総会を上半期、下半期に分割して
改めて全社目標設定を行い、方向性を調整しました。

受注拡大フェーズに突入したところで、
いかにクオリティを高め・維持しつつ、
規模拡大していくかが勝負どころです。

そのための体制改善・フロー改善も含め
既存組織に大きくメスを入れていきます。

下半期はそんなトップレベルの納品力を目標に
邁進してまいります。

入社式について

本日4月3日はセンタードの入社式でした。
今年は新卒としては1名の新入社員を迎えました。
(社員数は毎年増えていっているものの、やはりまだまだ中途採用を中心とした我が社です。)

今まで業務フローやスキル、社内環境、社外環境をスピーディに
変化させ、会社としての力を強化してきたのですが、
今期はそのスピードをさらに上げるべく、種々の施策を打っています。

よって今年の入社式スピーチのテーマは「適応力」としました。

今後訪れる会社や組織、業務の変化、改善に対して、どんな環境でも
対応できる力を身に着けて欲しい、ということです。

テクノロジーの変化により、社会全体の変革スピードが上がっている昨今、
適応力があるものだけが生き残ることができる社会が到来しつつあります。

自らが変わり、周りの人間、業務フロー、考え方も変える、変わる。
そういった変化につよい人間になって欲しいと思います。

そのために重要なスキルは基本的なコミュニケーション力、思考力、課題解決力
といったものです。単に技術力と呼ばれるものは経験をつめば
自ずと身につくものですが、それ以外の上記に上げたビジネス力は
日頃意識していないとなかなか身につくものではありません。
そしてそれらは入社初期から時間がたてばたつほど重要視されます。

与えられた業務をこなすだけではなくよりよいやり方、高いスキルを
身につけるために頭を使い、環境を自ら変え、それに適応して欲しいと思います。

最後に。
入社おめでとう!一緒に頑張っていきましょう!