昨年10月の全社総会にて6期の振り返りと
7期の戦略を全社、各部署について共有したのですが
半年経ち、環境の変化スピードが上がる中で、
1年に1度の全社総会では実態を反映できないことが判明しました。

よって今後は全社総会を上半期、下半期に分割して
改めて全社目標設定を行い、方向性を調整しました。

受注拡大フェーズに突入したところで、
いかにクオリティを高め・維持しつつ、
規模拡大していくかが勝負どころです。

そのための体制改善・フロー改善も含め
既存組織に大きくメスを入れていきます。

下半期はそんなトップレベルの納品力を目標に
邁進してまいります。