センタードCEO 平岡 悟ブログ

センタードも7期上半期が終了しようとしています。
今までを振り返り、成長スピードの不足を感じています。

平岡個人の能力だけでは効率が悪さを実感しているため、
今後はより強化された集団経営体制を目指します。

1台のPC（平岡）よりも連結されたPC群によるクラウドコンピューティング
（経営層）で物事を処理、判断していくイメージです。

前提として将来の経営層の育成が欠かせないと認識しています。
そのために以下を目的として役職者を対象とした経営会議を
月次で開催することとなりました。

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・業務課題ではないより大きい課題を発掘する
・今後の方向性の共有
・各課題に対する考え方の共有
・価値観の統一
・経営者意識を付けてもらう
・幹部候補の育成
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また採用を現在、採大幅強化中です。

それによってさらに会社内での役職の階層を強化し、
社内統制をとりやすくなるように進めていきます。

今期内で上記を迅速に進め、慣れ親しんだ自身の経営スタイルから脱却し、
よりスピーディに変化していける企業体を目指します。

今日はセンタードの優秀な女性デザイナーが久々に遊びに来てくれました。
彼女は昨年より育児休暇に入っており、この度運良く保育園が
見つかったとのことで4月から復帰してくれることになりました。

昨今社会を賑わせている待機児童などの問題ですが
今後の日本はさらなる女性の活躍が不可欠だと思われます。

センタードでは育児休暇からの復帰・時短制度での仕事と育児の両立を
推奨することで、より女性が長期的に活躍できる職場を
目指しています。

社内でももっと男女比のバランスをとっていきたいので
女性の採用ご応募も積極的にお待ちしております。

21時前全員退社を目指し、目下調整中ですが
大原則として「効率化」と「時短」の両立を目指しています。

競争の激しいネット業界ですが、単純に時短のみを目指すのであれば
案件数を調整すればさほど難しいことではありません。

しかし成長を目指す我々が、時短を追求していくにはやはり、
効率化と両立させなければいけません。

時短前と同等以上のサービスレベルを提供しながらも
時短を実現してくために、今後は各部署単位で改善を進めていくフェーズに移行します。

また、スキルアップの壁も何らかの回答を出さねばなりません。
技術革新の速いこの業界でスキルを磨いていくために、時短の状況とどう
折り合いをつけていくのかも今後の課題となります。