CENTERED CEO BLOG

全社総会を行いました。

10月で7期目を迎えたのに合わせ、
先週の金曜に初の全社総会を行いました。

30名程度が上限の会議スペースを借りての実施です。
普段と異なる緊張感の中で開催となり、
1年の節目としての一定の役割を果たしたと思います。

社長である僕の方から一方的に伝えてきたことが、
規模が少しづつ大きくなるにつれ伝わりづらくなってきます。

そこで月末の締め会を中心に会社の数字や
その他事項の報告を各部署リーダーより行っていたのですが、
リーダー層が育ってきたこともあり、さらに一歩進んで全社総会として
前期の振り返りと今期の方針を発表してもらいました。

今期の全社の方向を画策した上で、それを全社目標に落とす。
その全社目標を各部署に落とし仕込み、部署ごとの目標を設定し、
さらに個人目標まで落とし込みます。

これで1つの目標に向かって全社員の意思統一を図っています。

第二部は場所変わって社内にて年間MVP発表です。
社内デザイナーの活躍により映画バリのオープニングムービーをはじめ、
大いに盛り上がりました。

1年間でいかに会社に貢献したか、会社のビジョン、ミッション、行動指針に合致した
行動をとれたを指標としています。

実施してみて改めて自社人材の成長を実感できるイベントでした。

6期総括について

先日、センタードは6期を終了しました。

新人達は大きく成長し主戦力として飛躍、
中核メンバーは経営寄りの思想を持って動いてもらえるようになりました。

退職率も数%台で推移し、よりセンタードの方向と合致した人材が
フルコミットで業務に集中してもらえる組織になったと思います。

それにともなって、現場への権限委譲が進みました。

営業に関しては役員の人脈・ネットワークでの受注から
会社の強みを活かした自立した営業組織への転換が進みました。

納品に関しては分析チームのノウハウ強化、制作チームの制作力強化
が進み、現場でのフローの自動PDCAも軌道に乗りました。

バックオフィスに関しては会計処理の内製化による
大幅な数字分析能力の向上、過去の記録ではない、将来のための攻めの会計を開始、
その他、人事・総務系業務も社長からの移管が完成しました。

ただ、7期目に入り企業として少しづつ成熟していく中で、
いかに大幅な成長軌道を描くか、という課題と
プレッシャーは日に日に大きくなりつつあります。

7期も全力疾走あるのみです。