センタードCEO 平岡 悟ブログ

10月で7期目を迎えたのに合わせ、
先週の金曜に初の全社総会を行いました。

30名程度が上限の会議スペースを借りての実施です。
普段と異なる緊張感の中で開催となり、
1年の節目としての一定の役割を果たしたと思います。

社長である僕の方から一方的に伝えてきたことが、
規模が少しづつ大きくなるにつれ伝わりづらくなってきます。

そこで月末の締め会を中心に会社の数字や
その他事項の報告を各部署リーダーより行っていたのですが、
リーダー層が育ってきたこともあり、さらに一歩進んで全社総会として
前期の振り返りと今期の方針を発表してもらいました。

今期の全社の方向を画策した上で、それを全社目標に落とす。
その全社目標を各部署に落とし仕込み、部署ごとの目標を設定し、
さらに個人目標まで落とし込みます。

これで1つの目標に向かって全社員の意思統一を図っています。

第二部は場所変わって社内にて年間MVP発表です。
社内デザイナーの活躍により映画バリのオープニングムービーをはじめ、
大いに盛り上がりました。

1年間でいかに会社に貢献したか、会社のビジョン、ミッション、行動指針に合致した
行動をとれたを指標としています。

実施してみて改めて自社人材の成長を実感できるイベントでした。

先日、センタードは6期を終了しました。

新人達は大きく成長し主戦力として飛躍、
中核メンバーは経営寄りの思想を持って動いてもらえるようになりました。

退職率も数％台で推移し、よりセンタードの方向と合致した人材が
フルコミットで業務に集中してもらえる組織になったと思います。

それにともなって、現場への権限委譲が進みました。

営業に関しては役員の人脈・ネットワークでの受注から
会社の強みを活かした自立した営業組織への転換が進みました。

納品に関しては分析チームのノウハウ強化、制作チームの制作力強化
が進み、現場でのフローの自動PDCAも軌道に乗りました。

バックオフィスに関しては会計処理の内製化による
大幅な数字分析能力の向上、過去の記録ではない、将来のための攻めの会計を開始、
その他、人事・総務系業務も社長からの移管が完成しました。

ただ、7期目に入り企業として少しづつ成熟していく中で、
いかに大幅な成長軌道を描くか、という課題と
プレッシャーは日に日に大きくなりつつあります。

7期も全力疾走あるのみです。