CENTERED CEO BLOG

6期目に入りました。

センタードは10月1日をもって6期目に突入しました。

ここまでこれたのも日頃ご愛顧いただいているお客様、協力会社様、
そして社員みんなのお陰です

さて、6期の目標をあげてみます。

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・サービス強化x営業体制強化

・オフィス移転 現オフィスの3倍程度想定

・社員規模倍増へ 

・各ラインマネージメント層強化 

・海外ないし国内オフショアニアショア拠点設立

・メディア事業強化

・制作XマーケティングXテクノロジーの独自ポジション強化

・広報強化 センタードブランドの強化

・人事評価制度強化

・社内交流の活性化

・エンジニア強化

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引き続き強化ごとが多いですが、経営体力をつけながら
新しい試みも随時仕掛けていければと思います。

6期も主要な僕のミッションはサービス強化と
採用、教育になりそうです。

顧客満足度、競争優位性の高い商材のブラッシュアップと
次なる成長のベースとなる社内基盤強化、
ですね。

スピード感に関しては反省すべき所も多いので
完璧主義に陥りすぎずうまくバランスをとるべく
自己改善も進めて、限界まで挑戦していこうと思います。

今期もどうぞよろしくお願いいたします!!

5期総括について

センタードは9月末日をもって5期目を終了しました。
振り返れば今までで最も苦労した1年だったかと思います。

4期まで順調にいっていたことがうまくいかなくなってきたり、
様々な面において変調の年になりました。

今にして思えば20名を超えたあたりから会社が次のフェーズへ
入り、今までの常識、やり方を変えなければならない、という
タイミングとなっていたのだと思います。

そんな状況の中、5期目にしてはじめて会社とは何か、組織とは何か
を深く考えさせられ、苦労の反面、新しい悟りや理解があり
6期に向けてとても大きな成長を会社も自身も得られたのではないかと
思っています。

数字自体も売上、利益ともに過去最高を記録し、
初めて決算賞与として社員のみんなに還元するとができました。

センタードでの業務はまだまだ労働集約的なものが多いです。
そのため、前回のオフィス移転からの人員増加に応じて
数字は伸びていったのですが、現オフィスの収納人数上限の
30名に迫った今、6期の成長に向けて、現オフィスでの
最終体制調整を行っています。

ここで安定度を増して次回のオフィス移転に備えたいと思います。

6期目もどうぞよろしくお願いいたします。

ますます進化を遂げるセンタードにご期待ください。